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积木建模对话，来解构构建
——复杂困境与难题探寻解构的能力

本期工作坊为2072工作室，参与IAF国际引导周活动而发起的四场LSP主题探索工作坊之一，

一周四城

5.12 周一晚北京（3小时）主题《LSP乐高认真玩 x 元沟通》

514 周三晚南京（3小时）主题《LSP乐高认真玩 x 设计思维》

515 周四晚苏州（3小时）主题《LSP乐高认真玩 x 积极心理学》

518 周日下午杭州（3小时）主题《LSP乐高认真玩 x 非职权影响力》

四场活动在活动行平台分别为四个活动贴，大家可以选择自己可以参加的场次报名，

并且四场活动也会在IAF 2025引导周的官网发布

票价为极其友好的会客价，仅为贴补差旅开销

实际价值10～20倍于票面价，欢迎大家呼朋唤友参加

优先面向三类人：

1 Team Leader / Project Leader/ Department Manager

2 HR/OD

3 Consultant / Facilitator / Trainer

欢迎大家参加，

1 迭代自己，2 推动团队成长，3 开拓合作项目

LSP（乐高®认真玩® - LEGO® SERIOUS PLAY®）的主题探索工作坊，一周四城四场，第四场杭州场为非职权影响力主题，

28问｜影响力

你是否总对某些人没法说不？

到底是因为你好欺负，

是你被踩到了人性的弱点，

还是因为对方就是有魅力有影响力？

有什么人和事是你心甘情愿被其影响？

尤指你冷静下来后仍然心甘情愿，

甚至你也希望有那样的影响他人的能力？

有哪些人和事是你容易被其影响，

但你事后总是有部分悔恨之意？

他/她/它们对你做了什么？

以及和前一条里你心甘情愿被影响的人和事有何不同？

是本质的不同还是形式过程的不同？

哪些人在你眼里充满魅力？

认识你的和不认识你的各列几个看看，

然后看看他/她们的魅力是天生的么？

还是因为他/她们做了什么？

还是只是他/她们做事的过程和方式？

你可以向他/她们学习什么？

何以称一个人是“有趣的灵魂”？

何以称一个人是“有魅力的人”？

同样的事情，为何有些人找你你就买账，

而有些人找你你就是避之不及？

是因为其长相的关系？人品的关系？权势的关系？

你有求于他的关系？还是其他的原因？

如果你在他人眼里是对方避之不及的那种，

而你就是要找他/她，你要怎么做？

于是你有什么建议给来找你但让你避之不及的人？

通常在没权力没资源的情况下，

且长相不占优势又不适合卖萌，

对方又不熟悉你的情况下，

你要如何快速破局、影响他人、开始协作？

关系是否真的那么重要？

你因为欠缺关系而受挫受阻的事有哪些？

如果重来一遍，你的做法会不会有什么不一样？

太关注关注会不会太内耗？

如果来不及做长期关系建设的情况下，要怎么做？

“给我个面子”，这个面子指什么？

马斯克好像不在乎“面子”？

这“面子”是中国式环境和社会特有的么？

如果有人对你说这句，你啥反应？

如果你的反应是“凭啥”，那对方怎样说你才不反感？

你是个值得他人信任的人么？为啥？

你最信任哪几个人？为啥？

长期因素和短期因素各占比如何？

于是，总有些场景需要快速赢得他人对自己的信任，要怎么做？

你给你的影响力水平打几分？（满分十分）

于是，你的影响力是怎么产生的？

天生丽质？勤快？还是其他？

以及，你的影响力水平欠缺在哪些地方哪些方面？

有没有哪些人和事你就是不容易搞定，

而有些人就是有魔法一样可以迅速帮你搞定？

是否又有哪些事是你可以快速帮他人快速搞定的？

还真的是老鼠吃大象？

当事人都只能认命而没能力突破现状、未来就是尝试自己解决么？

在跨部门协作方面，你有天分么？

你身边有人有这种天分么？

这些所谓的“天分”到底是某些天生的特质和倾向，

还是因为他们（或你）做对了什么？

有哪件（你独自负责的、从零做起的大项目一般的，

或就是困境挫折挑战但是你扛过来了的）事

是你比较自豪的经历？

你是怎么做的？

是被赶鸭子上架的背的个锅，还是就是遇到了挫折挑战？

针对类似事与场景，你有什么建议给其他人？

列出几个你眼里的猪队友的人和事的情景？

是什么让你咬牙切齿或是恨铁不成钢？

你是否能想到什么人可以挺擅长解决你提到的这些猪队友情景的人和事？

他/她们哪方面比我们做得好？

或者是因为他们做对了什么？

你做项目踩过哪些坑？

列五个看看，并且给其他人一点建议？

职场影响力和社会影响力有何不同？

分别列出两三个你认为比较有影响力的人，

他们分别做对了什么还是因为具有了什么特征？

这两种“不同的”影响力不能互相迁移么？

你认为哪个更重要一些？

你觉得你分别给自己打几分？

你可以向前面你分别列出的两三人学习什么？

还是就是多靠近他/她就容易成为他/她？

但凭一张嘴？影响力就是要靠说出来的，你同意么？

你还认为酒香不怕巷子深么？

你还认为是金子总会发光的么？

你不信一块抹布就可以埋没金子么？

所以你擅长说出影响力么？

你单位里有谁很擅长这个？

收起可能的评判和傲娇的小情绪，我们可以向他/她学习什么？

列出具体的两个行动？

说出影响力、越说越有影响力，

和话多惹人嫌，的差别在哪里，不都是说么？

到底我们就是要皮厚扛住惹人嫌的阶段，

还是就是要学习实践语言表达的方法和艺术？

但后者你学了么？你学会了么？

你身边有那种学了十年还是老样子的人么？

所以还要学么？所以，要如何说出影响力？列出三条建议？

I人，要如何说出影响力？

还是就是这方面就是E人的天下了？

以及，内秀别人看得到么？

是个人都会觉得自己内秀，凭啥别人要关注关心你的内秀？

内秀如何可以成为有外在影响力的外秀？给三条建议？

影响力和领导力有何关系、异同？

影响力和权力有何关系、有何异同？

社会心理学的影响力七武器，

我们是如何被商家坑、难以对他人说不的，

而我们又如何可以反过来以真诚和善良的底色

来合理运用这七武器去影响他人的，

为何有些人就更有魅力和影响力？

我们如何向那些人学习？

具体可以学什么和做什么？

在同样没有颜值、没有资源、没有权力、没有关系

甚至是没有口才的情况下，

为何总有人就是更擅长影响他人，

他们是做对了什么？

我们若干次开口找人甚至是求人而未果

（甚至是哪怕是我们有资源有权力的情况下），

我们可能做错了什么？

凭什么要给你面子？

我们如何值得、如何配别人给我们面子？

项目团队协作过程中，如何可以有效影响他人？

至少有效水平可以上一个台阶？

不管我是微权力的PM还是甚至我只是组员的情况下；

在自己并不具有IP的情况下，

如何快速构建和提升个人的社会影响力？

在并不具有好口才和人际敏感度，

也不具有高情商的情况下，

如何可以让笨拙的我们

快速提升我们沟通过程中的沟通影响力？

这里不解决以上任何一个问题

但是做一轮深度的探索与构建

so called 工作坊

于是

现场见

5.18 周日 14:00～17:00

LSP x 非职权影响力探索工作坊

浙江图书馆

13:45～14:00 Check-in

14:00～14:30 场景探寻

14:30～15:00 模块一被影响 / 社会心理学

15:00～15:30 模块二被说服 / 说服金字塔

15:30～16:00 模块三跨部门

16:00～16:30 模块四人格魅力

16:30～17:00 原则生成 & Check-Out

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这一天，

越参与、越开放、越主动贡献和帮助他人、越协助群体共创，

你的收获也必然越多；

周六现场见：

（本帖报名）

可选择此单独一场报名，

或此系列包括此场在内的剩余四场的通票。（每月一场，月中下旬的周末一天）

背景补充：

1 系列概况

自2024年9月开始的10000场LSP工作坊推广计划

现有三/五个系列在推进：

LSP 乐高®认真玩®

A线TTT系列 - TTT式教人做积木引导工作坊的技术线（社会公开课、企业内训）

B线主题探索与构建系列 - 主题构建、内容和模版开发、预制菜式（社会工作坊、企业工作坊）

C线十城系列 - 十城推动推广计划（快闪场、正式场、企业场）

D线高校线 - 推进中（进10～24所高校，以及商学院长期场次）

E线企业线- 推进中（进10/24/52/100家企业）

本帖为B线十主题探索构建之五：

之一：LSP x 团队力 Workshop（2024.11.17）
之二：LSP x 学习力 Workshop（2024.12.15）
之三：LSP x 影响力 Workshop（2025.1.18）
之四：LSP x 积极心理学 Workshop（2025.2.22）
之五：LSP x 设计思维 Workshop（2025.3.22）
之六：LSP x 元沟通 Workshop（2025.4.26）
之七：LSP x 难题解决（2025.5.25）
之八：LSP x （主题待定）（2025.6 日期待定）
之九：LSP x （主题待定）（2025.7 日期待定）
之十：LSP x （主题待定）（2025.8 日期待定）

节奏为每月中下的周末一天，在上海浦东金桥

欢迎Leader/企业人/HR/OD/社会人/学习者直接报名参与，

或采购企业合作

2 LSP简介

乐高®认真玩®（LEGO® SERIOUS PLAY®）是用乐高积木来做积木引导用在高管领导力突破、战略部署与对齐、团队对齐、复杂问题探寻、变革路径共创、团队与组织文化重塑与生成等管理工作坊里的一种引导与教练技术，简单容易上手但却能推个体和群体进入一种深度联结和对话通道，全球目前有16000名认证教练每年在若干企业中交付引导工作坊，并且此技术也被诸多商学院（如哈佛、中欧）等大量运用在管理教学、校友联结等正式课程/工作坊、非正式会议/活动之中。

参与与交付过若干场商学院工作坊与企业工作坊的小编团队于2024发起推社会上的1000人做出10000场积木引导工作坊的小运动以促进此容易上手的积木引导技术可以成为促进组织内外、社会上的自组织性的工作坊、学习活动、联结聚会活动的小推手。并陆续展开为A线TTT线、B线主题探索与构建线、C线十城线等来进行促进性推广，（以及后续继续会展开D线商学院与高校线、E线企业线等）。

欢迎大家呼朋唤友一起来玩积木式的做联结和思维的共创，大家可以转身回去在自己的团队里、家庭里、以及其他的群体活动里直接用起来，增加一些联结人和深度探讨的联结和对话方式。

3 足迹简介

A线 TTT技术线

（4天版/2天版/1天版）

B线主题线足迹

（社会场十主题构建进行中）

之一：LSP x 团队力 Workshop（2024.11.17）
之二：LSP x 学习力 Workshop（2024.12.15）
之三：LSP x 影响力 Workshop（2025.1.18）
之四：LSP x 积极心理学 Workshop（2025.2.22）
之五：LSP x 设计思维 Workshop（2025.3.22）
之六：LSP x 元沟通 Workshop（2025.4.26）
之七：LSP x 难题解决（2025.5.25）
之八：LSP x （主题待定）（2025.6 日期待定）
之九：LSP x （主题待定）（2025.7 日期待定）
之十：LSP x （主题待定）（2025.8 日期待定）

C线十城推广足迹

（资源联结与乘法）

2024.11 十城成都站（书店快闪、社会快闪、LSPx社群力正式工作坊）

2024.12 十城南京站（书店快闪x3）

2024.12 十城深圳站（商学院快闪、小学快闪、书店快闪）

2025.1 十城无锡站（社会快闪）

2025.1 十城苏州站（平台快闪、书店快闪）

2025.2 十城昆明站（学校快闪、会所快闪、餐厅快闪、企业正式工作坊、社会快闪）

2025.3 十城西安站（大学老师工作坊、大学生工作坊）

2025.3 十城广州站（企业工作坊、社会快闪工作坊）

2025.5 十城杭州站（图书馆工作坊、社会快闪工作坊）

更多城市陆续策划中

欢迎企业或组织合作/采购/共创/共同推动

D线高校线

（推进中）

E线企业线

（企业工作坊主题清单）

部分LSP活动文：

教育与通识的思维积木｜what if .. LSP积木建模（心智）探寻工作坊可以走进每所高校...

当LSP遇到积极心理学 —— 书单做积木

A Bag of Ideas｜LSP with IKEA｜What if.. 每个商场每周都有几场LSP工作坊...

LSP: Serious Play With IKEA

LSP十城：西安｜师与生 @西安欧亚学院

“大家眼里透露着：又要搞什么幺蛾子”

小蔡的英雄之旅｜自我超越与成就他人的开始

“快一点，别磨叽” @Dear Iris｜教育主题 x LSP

“好像认识了很久一样”｜企业家会客厅 x LSP

UC教育的木星虫洞 part i｜LSP乐高®认真玩®

在宾馆大厅的停不下来 vs 什么东西已经使你不一样？

十城LSP之苏州快闪｜时光｜遇见｜会客厅｜10000场｜10000人？

LSP之新春家庭版｜一代人有一代人的麻将

一场临时生出的快闪的暖意｜24个高中生的LSP乐高®认真玩®（多图慎入）

快闪｜乘法｜社群｜虫洞

塑之旅

旅途继续

Serious Play, 继续

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让一个下午产生4999+的价值

现场见

2072工作室

（原书声团队，12年阅读推广，1600场线下读书会、1800场线上读书会；书声剧场阅读TED项目为政府合作项目，八年举办百场剧场阅读Talk，黄浦区、普陀区、徐汇区、浦东新区长期合作，并延伸至杭州、南京、北京、苏州、扬州、西安等城市。2021年开启下一个十年计划，挖掘与推动十年思维工程，并改名2072工作室，筹划五十年的步伐）。